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2000年，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。中儲(chǔ)糧受?chē)?guó)務(wù)院委托，具體負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行垂直管理體制，在國(guó)家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以市場(chǎng)化方式開(kāi)展輪換經(jīng)營(yíng)，這從根本上扭轉(zhuǎn)了以往體制下儲(chǔ)備糧數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量難保、調(diào)用不暢、虧損掛賬等問(wèn)題。
中儲(chǔ)糧因改革而生，因改革而興。
20年來(lái)，我國(guó)糧食流通體制改革波瀾壯闊。中儲(chǔ)糧在全面深化改革的版圖上把握前進(jìn)的方向，以開(kāi)放進(jìn)取姿態(tài)迎接變革，以自我革新精神推進(jìn)變革。
2014年以來(lái)，中儲(chǔ)糧全力服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和糧食收儲(chǔ)制度改革。2016年按照“始終在市、均衡收購(gòu)”的原則，通過(guò)政策性收購(gòu)和市場(chǎng)化收購(gòu)兩種手段積極入市收購(gòu)，穩(wěn)定了市場(chǎng)，緩解了農(nóng)民“賣(mài)糧難”，為玉米收儲(chǔ)制度市場(chǎng)化改革順利實(shí)施發(fā)揮了“壓艙石”作用。
“作為一家在改革中誕生并不斷發(fā)展壯大的國(guó)有大型骨干企業(yè)，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的改革步伐從未停歇。”鄧亦武說(shuō)。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，中儲(chǔ)糧從剛成立時(shí)管好中央儲(chǔ)備糧的單一業(yè)務(wù)，到如今做好中央儲(chǔ)備糧油的經(jīng)營(yíng)管理、當(dāng)好政策性糧食收儲(chǔ)執(zhí)行主體、落實(shí)國(guó)家下達(dá)的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)控任務(wù)三大主業(yè)，并通過(guò)落實(shí)這三大任務(wù)發(fā)揮保障糧食安全“壓艙石”、服務(wù)調(diào)控“主力軍”和調(diào)節(jié)市場(chǎng)“穩(wěn)定器”的作用，確保把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。
中儲(chǔ)糧具有糧食“蓄水池”的功能，在穩(wěn)市、救災(zāi)、恤農(nóng)中發(fā)揮著重要作用。20年來(lái)，中儲(chǔ)糧在應(yīng)對(duì)一系列大戰(zhàn)大考中，書(shū)寫(xiě)了一份份優(yōu)秀的答卷，成為穩(wěn)定糧食市場(chǎng)的“定海神針”。
手中有糧，心中不慌。中央儲(chǔ)備糧是保百姓飯碗的糧食。20年來(lái)，中儲(chǔ)糧不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，提高重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力。中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備規(guī)模不斷擴(kuò)大，儲(chǔ)備品種結(jié)構(gòu)不斷豐富，庫(kù)點(diǎn)布局更加完善，在全國(guó)布局980多個(gè)直屬庫(kù)和分庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)全覆蓋。
保障國(guó)家糧食安全，不僅要有足夠的糧食，還要確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。20多年來(lái)，中儲(chǔ)糧不斷加強(qiáng)糧棉油儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，在關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)和港口打造北糧南運(yùn)的現(xiàn)代化糧食物流體系，依托重要港口建設(shè)一批綜合儲(chǔ)備基地，不斷提高大規(guī)模、大范圍中轉(zhuǎn)和裝卸能力。中儲(chǔ)糧成立以來(lái)，累計(jì)完成政策性糧食調(diào)運(yùn)7500萬(wàn)噸，最高峰時(shí)年調(diào)運(yùn)量達(dá)到1321萬(wàn)噸。
為了守護(hù)管好“大國(guó)糧倉(cāng)”，20年來(lái)，中儲(chǔ)糧始終聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，積極運(yùn)用綠色儲(chǔ)糧技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中央儲(chǔ)備糧管理方式的根本變革，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
在中儲(chǔ)糧徐州直屬庫(kù)有限公司庫(kù)區(qū)，100多個(gè)攝像頭，數(shù)千個(gè)糧溫傳感器成為遠(yuǎn)程監(jiān)控的“千里眼”。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理靖峰每天早上到辦公室，第一件事就是打開(kāi)電腦，通過(guò)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)查看庫(kù)區(qū)情況。“以前大半天的工作量，現(xiàn)在20分鐘就能做完。通過(guò)這種‘穿透式’管理，真正實(shí)現(xiàn)糧食看得見(jiàn)、管得好。”靖峰說(shuō)。
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式是管好糧食的關(guān)鍵。20年來(lái)，中儲(chǔ)糧不斷加大科技研發(fā)，2014年至2017年，中儲(chǔ)糧用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)智能化糧庫(kù)管理在980多個(gè)直屬庫(kù)和分庫(kù)的全覆蓋，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段推進(jìn)全系統(tǒng)全方位智能化管理，提升管理集約化、集團(tuán)化水平。
中儲(chǔ)糧還管理著數(shù)倍于中央儲(chǔ)備糧的政策性糧食。政策性糧食分散儲(chǔ)存在全國(guó)1萬(wàn)多個(gè)委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，管理難度大。中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司除了采取“人防、技防、法防、經(jīng)濟(jì)防范”四位一體綜合管控措施外，還全面推廣“一卡通”收購(gòu)系統(tǒng)、“惠三農(nóng)”預(yù)約售糧APP，打通了從預(yù)約到收購(gòu)直至結(jié)算的全鏈條，讓農(nóng)民真正交上了“明白糧”“放心糧”“舒心糧”。
經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，中儲(chǔ)糧培養(yǎng)和鍛造了一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍隊(duì)伍，全系統(tǒng)4萬(wàn)多名員工攻堅(jiān)克難、負(fù)重前行，不斷夯實(shí)“兩個(gè)確保”基礎(chǔ)，努力管好大國(guó)糧倉(cāng)。
