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打破成長“天花板” 矩陣式培育“新八級工”

發(fā)布日期:2025-01-02??來源:工人日報??作者:陳華 吳金金??瀏覽次數(shù):593
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核心提示:作為全國首批首席技師,在中能建建筑集團有著“汽輪機安裝大師”之稱的王懷祥入選大國工匠培育名單。這件事不僅堅定了企業(yè)在培育構(gòu)建“新八級工”體系方面的信心,更讓王懷祥的同事們相信“只要自己足夠努力,就一定能在企業(yè)里有個光明的未來”。2022年6月,中能建建筑集團經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)成為首席技師評聘試點單位。為此,公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革納入戰(zhàn)略范

作為全國首批首席技師,在中能建建筑集團有著“汽輪機安裝大師”之稱的王懷祥入選大國工匠培育名單。這件事不僅堅定了企業(yè)在培育構(gòu)建“新八級工”體系方面的信心,更讓王懷祥的同事們相信“只要自己足夠努力,就一定能在企業(yè)里有個光明的未來”。

2022年6月,中能建建筑集團經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)成為首席技師評聘試點單位。為此,公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革納入戰(zhàn)略范疇,從頂層設(shè)計上為“新八級工”制度落地提供標(biāo)準(zhǔn)指引和機制保障,構(gòu)建了“新八級工”“3×3”矩陣式的建設(shè)體系。

其中“3大體系”分別是標(biāo)準(zhǔn)體系、評價體系和培養(yǎng)體系。在此基礎(chǔ)上,每個體系分別對應(yīng)“3大舉措”。標(biāo)準(zhǔn)體系里有專項規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)指引和機制保障“3大舉措”;評價體系里有健全考評制度、規(guī)范評價管理、評價工作成果“3大舉措”;培養(yǎng)體系里有德才兼?zhèn)?、知行兼具、專業(yè)兼修“3大舉措”。

以評價體系為例,中能建建筑集團建立了一支由226人組成的考評隊伍,同時聘請65名技術(shù)、技能專家擔(dān)任企業(yè)講師。此外,公司建立質(zhì)量督導(dǎo)組,對評價活動全程督導(dǎo),制定工作流程、筆試及操作技能、監(jiān)考、試卷、人員職責(zé)及培訓(xùn)資料檔案管理等制度,確保規(guī)范透明,為評價工作奠定基礎(chǔ)。

近3年,中能建建筑集團開展了10批次評價工作,覆蓋28個職業(yè)、7個等級,惠及公司1034名技能人員。目前公司有3800多名職工,技能人才占比26.79%,其中高技能人才占九成,包含首席技師4人、特級技師9人、高級技師189人。

中能建建筑集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著“新八級工”制度的落地,技能人才成長“天花板”被打破,高技能人才不再需轉(zhuǎn)到管理崗位就能獲得崗位晉升和收入增長。

對取得職業(yè)技能等級證書的人員,中能建建筑集團及時兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵措施,按級別給予技能津貼。對于一線首席技師,參照所在單位班子成員標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬基數(shù)。并且對于德才兼?zhèn)?、專業(yè)兼修的高技能人才,每年開展先模選樹,積極申報外部榮譽。

3年來,中能建建筑集團64名職工相繼榮獲全國五一勞動獎?wù)?、安徽省勞動模范、安徽省五一勞動獎?wù)碌葮s譽。公司56名技能人才晉升到項目經(jīng)理、支部書記、總工等管理崗位。2023年,公司首席技師、特級技師年度收入分別同比增長19.55%、17.12%。(記者陳華 通訊員吳金金)

責(zé)任編輯:曹玥 賀少成

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