近日，15位來自全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)和新聞宣傳單位推薦的“三農(nóng)”工作領(lǐng)域的佼佼者，成為第二屆“中國新農(nóng)民”故事會的主角兒，在銅官山村的舞臺上分享他們自己的故事。

這群新農(nóng)民中，有5位專事糧食生產(chǎn)，他們有的是家庭農(nóng)場主，以自主品牌提升種糧效益；有的經(jīng)營農(nóng)機合作社，以專業(yè)化服務(wù)助農(nóng)增產(chǎn)增效；有的創(chuàng)建糧食發(fā)展平臺，通過新型服務(wù)組織助力政府責(zé)任落地。這些深入田間地頭的專家，一身汗水兩腳泥，用大國糧農(nóng)的堅持，守護(hù)著百姓的“米袋子”，共筑國家糧食安全的“壓艙石”。

種糧職業(yè)化，以品牌賦能家庭農(nóng)場

“我認(rèn)為農(nóng)業(yè)有不錯的發(fā)展前景，現(xiàn)在糧食生產(chǎn)越來越機械化、越來越輕松，收入也比較穩(wěn)定?！苯K省常熟市尚湖鎮(zhèn)久源豐家庭農(nóng)場主張利強說。他是留學(xué)日本的“80后”碩士研究生，在城市工作一段時間后，決定返鄉(xiāng)經(jīng)營家庭農(nóng)場。通過使用烘干設(shè)備、無人植保機等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)賦能家庭農(nóng)場；創(chuàng)建自主品牌，向周邊消費者銷售優(yōu)質(zhì)大米，張利強種植大米從剛開始的100畝地到現(xiàn)在500多畝，均實現(xiàn)了自產(chǎn)自銷?！皬埨麖姷墓适潞芨腥耍鳛橛兄R、有文化的海歸，他選擇投身農(nóng)業(yè)，在糧食生產(chǎn)領(lǐng)域做得不錯?！敝袊r(nóng)民豐收節(jié)組織指導(dǎo)委員會辦公室主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部市場與信息化司司長唐珂點評，“他的故事向我們充分展示了科技的力量、品牌的價值和經(jīng)營的增效。”

像張利強這樣靠種糧就能實現(xiàn)家庭致富的職業(yè)糧農(nóng)并不少見，這種新業(yè)態(tài)代表著糧食類家庭農(nóng)場未來的發(fā)展方向，種糧的職業(yè)化趨勢在“人多地少、工業(yè)發(fā)達(dá)”的江蘇蘇南一帶尤為突出。

來自江蘇省蘇州市相城區(qū)的朱赟德堅信“實現(xiàn)夢想的地方就在鄉(xiāng)村”，少時在太湖畔、稻花香中長大的他，大學(xué)選擇了土壤與肥料專業(yè)，腳底燙出的水泡、“面朝黃土背朝天”的艱辛，并未阻止他返鄉(xiāng)成為新農(nóng)民的腳步。接手父親創(chuàng)辦的農(nóng)機服務(wù)合作社后，他建設(shè)168畝有機水稻和3000畝綠色水稻生產(chǎn)基地，采用有機肥配生物肥，輪作、休耕等生態(tài)種植方式，調(diào)節(jié)土壤環(huán)境、改善生態(tài)。“我們注重品牌經(jīng)營，打造的‘金香溢’大米在全國及省市評比大賽中屢獲金獎，在市場上也有良好的口碑?！敝熠S德自信地說。

在種糧效益普遍偏低的情況下，張利強、朱赟德通過創(chuàng)建自主品牌提高糧食溢價，通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營將種糧利潤盡可能留在自家，走出了水稻生產(chǎn)高效化之路。

服務(wù)專業(yè)化，以科技帶動小農(nóng)增收

現(xiàn)階段，我國糧食生產(chǎn)仍以“農(nóng)機合作社＋小農(nóng)戶托管”模式為主。這些規(guī)模不一的農(nóng)機合作社，為中國幾億小農(nóng)戶提供著便捷的專業(yè)化服務(wù)，他們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線守護(hù)國家糧食安全，藏糧于技，以平凡的堅守釋放不平凡的能量。

全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)個人袁本剛就是他們中的一員。懷著對家鄉(xiāng)和土地的深厚情感，他于2009年帶頭創(chuàng)辦山東省齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社。合作社成立的第二年，當(dāng)?shù)毓纹鹆似甙思壌箫L(fēng)，處于生長旺季的玉米全部倒伏，面對社員指責(zé)、家人不理解，他并未退卻，“早晚得有人做這個事，合作社必須要堅守下來。我和大家說，如果今年的產(chǎn)量趕不上去年的，我給大家兜底。”憑借這樣的膽識擔(dān)當(dāng)和專業(yè)能力，袁本剛帶領(lǐng)合作社越做越大，金穗糧食種植專業(yè)合作社目前已有社員3656戶，托管土地6萬畝，每年為國家產(chǎn)糧近10萬噸。齊河縣那片曾經(jīng)糧食低產(chǎn)、土地沙化嚴(yán)重的黃河北岸低地，變成了規(guī)?；瘷C械種植的樣板示范田?！霸緞偨鉀Q了小農(nóng)戶一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事。他用創(chuàng)新、匠心、責(zé)任，向我們詮釋了中國農(nóng)民新風(fēng)貌?！闭憬∴l(xiāng)村振興咨詢委委員、鄉(xiāng)村建設(shè)促進(jìn)會會長蔣文龍點評。

農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱赟德在農(nóng)機智能化之路上步子邁得更大，無人植保飛機、智能駕駛插秧機、自制育秧營養(yǎng)土等，都是他在農(nóng)業(yè)圈玩出的“新名堂”。作為農(nóng)業(yè)科技“排頭兵”的他為周邊農(nóng)戶的7000余畝水稻提供種植服務(wù)，同時提供糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，幫助小農(nóng)戶節(jié)省中間環(huán)節(jié)成本。“朱赟德在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的同時，還將千家萬戶的小農(nóng)民引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，確實是新一代農(nóng)人的榜樣。”中國人民大學(xué)中國鄉(xiāng)村振興研究院執(zhí)行院長、秘書長唐園結(jié)點評。

責(zé)任“平臺化”，新型服務(wù)組織助力政府糧食安全責(zé)任落地

民為國基，谷為民命。近年來，全國各地政府都在積極探索保障區(qū)域糧食安全的新模式，其中以平臺形式落實政府糧食生產(chǎn)責(zé)任的趨勢日益明顯。

北大荒農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)是“老牌國企”北大荒農(nóng)墾集團(tuán)的全資企業(yè)，旨在全國范圍內(nèi)構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化糧食種植服務(wù)平臺?！霸凇贝蠡摹瘞椭?，一個人就可以實現(xiàn)500畝地的種植?！北贝蠡霓r(nóng)服集團(tuán)冀魯豫區(qū)域農(nóng)服中心董事長高東旭說，“我們用兩年時間在冀魯豫、陜甘寧、云貴川等地成立了23家區(qū)域農(nóng)服中心，培養(yǎng)了5000余名職業(yè)農(nóng)民，通過土地生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等方式帶動周邊農(nóng)村，在全國開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)5200萬畝，帶動農(nóng)民50萬戶，有效助力地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民節(jié)本增收18.4億元?！?/p>

搭建服務(wù)平臺助推政府責(zé)任落地的還有常熟市虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。合作社副總經(jīng)理朱珂蔚用“100元錢”“零工資”“兩毛錢”的故事講述了虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的發(fā)展經(jīng)歷。合作社80％的資金由政府投入，農(nóng)民只需交100元就能入股?！拔覀兛偨?jīng)理竇祥龍說，合作社未盈利之前不拿一分錢工資，結(jié)果剛來的前兩年，他真的沒領(lǐng)工資?！?/p>

就這樣，在一群有情懷、肯吃苦、能創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)下，虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社探索出了“統(tǒng)分結(jié)合”的生產(chǎn)方式，即合作社專注選種育秧、烘干加工和“虞盛”品牌米推廣銷售，糧食種植交由種糧大戶和村集體完成。同時，虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以社會化服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行利潤分配，每年通過“米券”、低價內(nèi)銷等方式返利給2500多戶社員。“虞盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)鏈條長、融合層次深、經(jīng)營能力強、路徑模式新、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)緊，合作社在兩端，廣大農(nóng)民在中間，這種社會化服務(wù)模式有利于未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展?！鞭r(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展司二級巡視員陳建光點評。

《農(nóng)民日報》（2022年11月28日 第3版）

責(zé)任編輯：劉思南